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文化缔造竞争工程机械自主创新之四

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文化缔造竞争-工程机械自主创新之四

2008-04-29 13:35:00

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魏立新,山推股份的一位焊接工,2007年,被选拔参加山推合资企业日本小松制作所的“全小松奥林匹克焊接技能大赛”,从全球30名参赛选手中脱颖而出,取得了第一名的好成绩,令日本制造专家刮目相看,惊呼:“徒弟超过

魏立新,山推股份的一位焊接工,2007年,被选拔参加山推合资企业日本小松制作所的“全小松奥林匹克焊接技能大赛”,从全球30名参赛选手中脱颖而出,取得了靠前名的好成绩,令日本制造专家刮目相看,惊呼:“徒弟超过了师傅!”一个好的公司,不仅要有好的管理,先进的技术,更要有高素质的员工。企业的竞争说到底还是人才的竞争。高素质人才需要培育,更需要培育人才的文化氛围和积淀。

    著名经济学家于光远曾经说过:“国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理的关键在文化。”把企业做大、做响,相对于把企业做久、做强要容易得多。做百年企业,立品牌根基,较根本的还是要靠具有治疗癫痫哪家医院能治好相同文化价值理念或精神凝聚起来的员工队伍。这正在成为工程机械行业企业家们的共识。

    很多企业都提出了他们的文化建设理念。中联重科的文化核心理念是:“至诚无息,博厚悠远”,并依此形成了自己独特的企业文化体系;徐工集团把“担大任、行大道、成大器”作为企业核心价值观;柳工集团推崇“客户导向,品质成就未来;以人为本,合作创造价值”;合力集团提出“以人为本,以精品回报社会。”三一重工的三一即“创建一流企业,造就一流人才,作出一流贡献”,三一重工的口号是:“品质改变世界,一切为了客户,帮助员工成功”。山河智能的口号是:“修身治业,兴企强国”。

    合力集团党委书记、总经理王健向记者介绍说,今年是合力建厂50周年,回顾公司文化建设实践,深深体会到的“和”文化凝聚人才,形成“合力”促发展。“和”文化与底蕴深厚的“徽”文化一脉相承,它是几代合力人共同创造的一笔宝贵的无形资产,全方位展现了合力价值观和合力与时俱进的精神风貌。培育“和”文化既是培育公司核心竞争力的必然选择,也是实现员工与公司同步和谐发哪个医院治疗癫痫效果好展的必然选择。合力“和”文化管理包涵三个层次,一是靠制度管理———规范而有序;二是靠利益管理———驱动而对接;三是靠文化管理———同心而同步。“和”文化的核心是:以人为本,诚信合作。它具有自我内聚,自我改造,自我调控,自我完善等独特功能。其作用在于内强素质,外塑形象,增强企业凝聚力,激发员工创造力,提高企业竞争力,实现企业文化与发展战略的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势与企业竞争优势的和谐统一,为企业的改革、发展、稳定提供切实保障。合力注重搭建员工发展平台,提供员工发展机会,挖掘员工潜能,增强了员工的主人翁意识和团队精神。这些年合力通过举办各种培训班、与大学联办研究生班和选送到国外培训的方式,培养各类骨干员工880多人,鲜有流失。即使有的厂家找上门来,许以优惠待遇,也不为所动。

    文化竞争力是企业较重要的软实力,是激励员工的软动力。中联重科在科技产业化进程中,不断传承、创新,完善中西合璧的企业文化,打造特有的文化竞争力。早在1996年,公司即提出了“安居乐业,融洽祥和,知书达礼,生机勃勃”的发展理念,经过董事长詹纯新系统概括,形成了以“至诚无息,博厚悠远”为核心,以“一元、二维、三纲、四德、五常、六勤、七能、八品”为体系的和谐、创新文化。詹纯新说,这是中国传统文化,非常易于接受,但是与企业管理文化的结合还有一定距离,就要引入西方管理文化,引入信任管理。

    企业文化成为中联重科做人癫痫病人平均寿命多长呢做事的无形的“模子”。选择中联,就是入模中联,就是选择中联的价值观、认同中联的企业文化、承诺遵守中联的管理制度。这种特定的企业文化和核心价值观,体现了企业共同的价值观和利益,也决定了中联如何对客户承担责任、如何对员工承担责任、如何对股东承担责任、如何对社会承担责任、如何思考和定义竞争与合作。于国家而言,中联是勇担责任的社会公民,为社会贡献价值;于行业而言,中联承担引领技术进步的责任,维护行业和谐生态;于供方和顾客而言,中联是共创、共享产业链价值而又值得信赖的伙伴;于中联员工而言,中联是一个温馨和谐的家园。

    2005年,在国家宏观调控的大环境下,行业市场低迷,一些企业纷纷裁员,但中联重科提出“对所有对企业负责的员工负责”,坚持不裁员,倡导员工和企业和衷共济,与企业共命运;为防止员工因意外陷入困境,专门设立了内部救助基金,目前存量规模已超过1500万元,建立起扶危帮困的长效机制;为承担企业社会责任,共建和谐社会,中联重科每年出资100多万元参与“爱心改变命运”等社会助学活动,并积极为灾区捐款,“个人价值源于企业,企业价值源于社会”的理念在企业和谐发展的过程中得到充分的体现;公司还编制了企业慈善规划,使承担社会责任、助力社会和谐成为企业战略发展规划的一部分。

    作为国有大型企业,徐工集团勇于承担责任,积极回报社会,热心支持社会公益事业,扶助弱势群体。公司每年都开展“一日捐”和送温暖、献爱心活动,积极组织广大员工为贫困地区和灾区捐款捐物。去年5月捐款25万元为西部贫困山区建了一所“徐工希望小学”。2002年以来,徐工为各类社会公益事业捐款已达2300多万元,为灾区捐衣、物达14万余件。

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