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LED照明企业重新洗牌时期已悄然而至

时间:2019-05-06 20:41:40

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LED照明企业重新洗牌时期已悄然而至

2010-07-22 15:47:00

来源:新力光源

 作者:曹永健 

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2010年4月2日,发展改革委、财政部、人民银行、税务总局《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》(以下简称《意见》)获国务院同意执行,这意味着节能服务产业迎来前所未有的发展契机,同时也会影响到

2010年4月2日,发展改革委、财政部、人民银行、税务总局《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》(以下简称《意见》)获国务院同意执行,这意味着节能服务产业迎来前所未有的发展契机,同时也会影响到相关节能行业、节能产品格局的变化,比如如火如荼的照明节能LED行业、企业的优化升级,甚至重新洗牌已经悄然开始。

一、《意见》的精髓

加快推行合同能源管理,积极发展节能服务产业,是利用市场机制促进节能减排、减缓温室气体排放的有力措施,是培育战略性新兴产业、形成新的经济增长点的迫切要求,是建设资源节约型和环境友好型社会的客观需要。

合同能源管理是发达国家普遍推行的、运用市场手段促进节能的服务机制。节能服务公司与用户签订能源管理合同,为用户提供节能诊断、融资、改造等服务,并以节能效益分享方式回收投资和获得合理利润,可以大大降低用能单位节能改造的资金和技术风险,充分调动用能单位节能改造的积极性,是行之有效的节能措施。

二、节能服务公司对配套LED照明企银川专门治癫痫病的医院业要求甚高

2009年,全国节能服务公司达502家,完成总产值580多亿元,形成年节能能力1350万吨标准煤,对推动节能改造、减少能源消耗、增加社会就业发挥了积极作用,涉及领域有工业、建筑、交通、公共机构等多个领域。然而,我们分析这些节能服务公司,基本是投资和租赁性质的公司,他们的产品是资金和服务,实现节能服务这就需要产品的生贵阳癫痫病的治疗在哪里产厂家配合,照明节能领域基本是LED生产企业与其一起实施合同能源管理项目。节能服务公司承担资金风险和压力,为了确保合同能源管理项目的顺利、安全实施,他们对LED企业主要有以下几点要求:一是企业是否拥有自主知识产权情况,以确保产品的技术、质量过关;二是产品种类是否丰富,以实现提供照明整体解决方案;三是产品的性价比是否高,以确保其利益较大化;四是质保期要求高,较好在5年左右,因为合同能源管理榆树市癫痫病专科医院哪儿好期限较少5年。

但是,就目前LED企业的现状来看,这些要求甚高。国内约有2000多家LED企业,涉及封装、小功率亮化、大功率照明灯,但从事LED大功率照明的企业中,拥有自主知识产权的为数不多,很多是贴牌、代工,导致质量良莠不齐。比如某大型超市,采用LED灯管后一年多的时间里,更换率在80%,致使超市管理方目前拒LED灯具千里之外,究其原因:所谓的厂家根本没有产品,所谓的产品是贴牌的,自己没有任何检测手段,根本没有办法检测产品质量,更谈不上控制质量。无独有偶,北方某地铁,在对几家企业的LED灯具进行测试时,同样存在光衰严重和散热的问题。

三、LED行业重新洗牌悄然而至

国家2009年开始大力倡导和支持LED企业,由于乐观地评估这个蛋糕,相关政策出台前后出现很多新增LED企业,同时有些地方政府采取“以市场换投资”的方式大力宣传和吸引LED企业,企业没有把LED当成一个事业来做,政府没有把LED当成一个产业来做,结果出现“假投资”的现象。究其原因很简单:有些LED的企业看到“十城万盏”的路灯市场,在某些县级政府招商引资的需求下,到这个县级城市进行投资设厂,当地政府也很大方,“本地政府所有路灯项目都给投资者”,想想这个城市只有5000盏路灯,能养活这个企业么?何况政府眼里还有没有招标程序了?结果是:一度热火朝天的政府和企业之间的“婚姻”甚至没有度蜜月就离婚了,离婚的结果就是变卖房产(我们不禁怀疑有些LED投资本身是不是为了发展房地产呢?)。

而且很多政府项目采用的是合同能源管理模式或者设备租赁模式,试想中国LED企业有几个自身可以承受如此庞大的资金压力?即使有了资金实力,又有几个可以承受如此长的质量保证?对自己企业的产品有信心么?有很多小企业市场定位是出口,可是国内很多企业除了价格低廉的优势外,专利、产品质量等没有任何优势,结果一不小心得到一个订单,即使没有陷入质保的繁琐工作中,也再没有第二单。据了解,至今没有任何订单的企业为数还不少。

“生产”、“发展”怎么解决?于是出现了新的现象和新的市场组合,越来越多的客户越来越相信LED行业中的大公司,原因是安癫痫病是由哪些病因引起的全、可靠、性价比高;也出现了“租赁公司+厂家+客户”三方合作体,因为这是完美的结合,是“资金、产品、市场”的较佳结合。有些实力大的企业,在某些项目上自己做合同能源管理模式。小企业目前还谈不上发展,他们面临的是生存,但是在如此的现实中怎么生存?只有和实力大的企业联姻,要么是需要大量资金的注入,锻炼自己的内功,才能更好地发展,但是要练得一身好内功是需要时间的。

纵观整个LED行业,关闭、转型、联姻和整合,看似残酷,实质是LED行业良性发展的开始,因为有了好的商业模式,有了内功深厚的产品企业,有了势不可挡的市场,走了一些浑水摸鱼的企业和个人,LED产业才能稳步向前。

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