走数据大集中之路 实现五个“一”

为了消除信息孤岛，实现信息共享，1995年到1998年双汇集团进行了系统整合。下决心容易，真正做起来却很难，诸如客户埋怨等等一些问题不时地暴露。出现这种情况的主要原因是系统参差不齐，比如数据库有IBM的，有ORACLE的，也有微软的，操作系统和各种软件也是五花八门，种类繁多，因而数据结构也就千差万别。　　我觉得用下面这个例子比喻这种状况比较贴切：系统整合就相当于要做一件衣服，却买不到一块完整的布，只能用各种不同质地的布料比如涤纶的、麻的、羊毛的、棉的去拼一件西装出来，大家可以想象那西装有多么难看。所以我不赞同系统整合。首先，我们使用的系统在不停升级，一旦哪个系统升级，其相应的接口就得改变，特别麻烦，而且几乎每个系统都会面临升级的问题。其次，数据不一致，同一个数据在不同的系统出现不同的结果，导致不同部门互相扯皮，弄不清楚哪个系统的结果是对的。第三，维护成本非常高，每个系统每个程序都需要一帮人去维护，同时，在硬件、机房等设备上的成本也非常高。　　我认为系统集成快走到尽头了。大家都知道银行的信息化都做的非常好，为什么呢?因为银行做了数据大集中。我觉得消除信息孤岛是必由之路，当然生产普洱市有儿童癫痫病医院吗控制的数据除外，管理信息、金融信息都应该走向数据大集中。　　目前数据大集中的优势已在双汇集团得到充分体现。这种 “五个一”——“一个数据库、一套程序、一个机房、一套人马、一个网络平台”的做法实现了“三个降”——降低了软件持续投入的成本，降低了硬件的成本，降低了对财务、配送、统计等人员的需求，将优秀人才集中在总部。　　另外高层管理者无论身处何地，都可以随时上网登录系统，查看到双汇每天收多少猪，在什么地方收购的，每头猪的等级是多少，有没有病残猪，及张家口市羊羔疯的医院有什么每天的宰杀量，所有数据一目了然。这些数据正是统一从位于河南漯河的很好数据中心调用的。同样，集团总部通过调用实时数据，可以即时了解到各双汇连锁店的实时库存，并根据库存由系统自动生成订单，从而制定出符合市场天水哪家医院治疗癫痫病需求的生产计划，并可以通过大宗采购、统一配送来降低采购和流通成本。所有信息实时地收集到集团总部，全面实现了集中化、统一化的管理。这种信息传递和自动匹配的过程形成了吉林治疗羊癫疯的哪家医院好一个以客户为中心、决策迅速透明的扁平化管理模式。